Alain Lisotti est depuis quelques mois le chef de projet Tranche en marche au sein de la centrale de Porcheville. Avec une carrière de près de 35 ans au sein de la centrale de Porcheville, et notamment au sein des services Conduite et Exploitation, il connaît parfaitement les installations. « Je comprends très bien le côté exploitation puisque j'ai gravi l'ensemble des échelons en Conduite. J'ai ensuite été ingénieur de projet sur la centrale, en coordination avec l'équipe d'ingénierie nationale thermique, notamment pour changer l'ensemble du contrôle commande de la centrale. Mais ce qui est nouveau pour moi dans ce poste de chef de projet TEM, ce sont les relations avec le service Maintenance. »
La mission première du chef de projet TEM est en effet de permettre une bonne collaboration entre la maintenance et l'exploitation. « C'est un poste où l'aspect relationnel est très important. On doit comprendre les problématiques de chacun, être en capacité de recueillir l'ensemble des informations sur la vie de la centrale. Mon ancienneté est un véritable atout pour cela. Un jeune qui n'aurait pas cette expérience devra bien s'entourer, et surtout avoir envie d'apprendre auprès des experts techniques qui connaissent très bien les installations. Car la technique dans ce métier est très importante. »
En tant que coordinateur de l'exploitation, Alain Lisotti est notamment responsable de la conservation des tranches. C'est un procédé stratégique pour pérenniser la durée de vie du matériel et préserver les unités de production au sein du parc thermique : « Le chef de projet TEM doit protéger le matériel et maintenir les installations en bon état lorsque la centrale ne produit pas d'électricité sur une période donnée. Mais c'est une mission difficile, car nous devons garder en permanence la capacité de démarrer à nouveau la production. » C'est grâce à son expérience et au travail en équipe qu'Alain Lisotti anticipe les demandes de production et optimise les périodes de conservation.
« Ce qui est passionnant dans ce poste, c'est que l'on est vraiment une pierre angulaire dans l'organisation, on a une vue d'ensemble sur le fonctionnement de la centrale et des relations directes avec l'équipe de Direction. Cependant, il est difficile de gérer les aléas car nous travaillons en temps réel pour assurer la disponibilité des tranches et être en capacité de produire à tout moment. Mais c'est aussi ce qui fait tout l'intérêt du thermique à flamme ! »