Cadres

Diplômé des Arts et Métiers (ENSAM) avec une dominante production, Éric Perroche a intégré la centrale thermique de Porcheville. Bénéficiant d'une formation d'ingénieur généraliste, il aurait pu évoluer dans de nombreux secteurs d'activités, mais a très vite choisi de travailler dans celui de l'énergie.

Éric Perroche a débuté son parcours professionnel au sein de la centrale de Porcheville : « En 2004, j'ai intégré la centrale après l'obtention de mon diplôme sur un poste d'attaché Qualité, Sécurité, Environnement. Pour moi, c'était un métier qui me permettait d'entrer dans une centrale. J'ai été très vite confronté au fonctionnement quotidien, à la problématique de production des centrales thermiques, aux normes et spécifications qui encadrent notre activité. J'ai notamment contribué à l'animation du système de management intégré. »

Éric Perroche nous explique le contexte d'activité des centrales thermiques : « C'est essentiel de comprendre comment fonctionne l'énergie et de quelle façon nous fournissons l'électricité. Le thermique à flamme est vraiment très spécifique : contrairement au nucléaire, qui doit produire toute l'année, nous ne produisons que lorsque le réseau a besoin de nous. »
Les centrales thermiques produisent dans deux situations principales : en cas de pic de consommation d'électricité ou en cas de fortuit soudain sur le parc de production. « Notre contrainte, qui représente également tout l'intérêt des centrales thermiques, c'est que nous ne produisons pas en continu, mais nous devons être tout le temps opérationnels, prêts à fournir de l'électricité au réseau. Nous devons être réactifs, produire en six heures par exemple. Dans ce cas, c'est vraiment l'ébullition, tout le monde est à pied d'œuvre et nous travaillons tous vers le même objectif : prendre le relais sur le réseau et le sécuriser. Les centrales thermiques sont un réel outil d'ajustement de la production d'électricité, qui, rappelons-le, ne se stocke pas. Nous considérons notre métier comme une mission de service public auprès des citoyens pour fournir de l'électricité de manière sûre et équitable sur le territoire. »

En 2006, suite au lancement du projet national d'EDF « Démarche performance exploitation sur le thermique à flamme », une opportunité s'est ouverte en interne sur le poste de chef de projet tranche en marche, nouvellement créé au sein de la centrale. Éric Perroche a rapidement accepté le challenge, lui permettant notamment de concrétiser son objectif : rejoindre la production.
« Ma mission était d'abord d'anticiper la demande du réseau. Pour cela, je devais avoir une vision générale sur le parc EDF de production nucléaire et thermique à flamme, trouver les clés de lecture pour savoir quand nous risquions d'être appelés sur le réseau. Il s'agissait en fait d'analyser notre mode de sollicitation pour pouvoir planifier au mieux notre maintenance. Une fois cette analyse réalisée, le chef de projet TEM coordonne tous les acteurs internes afin de faire passer les maintenances préventives, assurer les maintenances fortuites et toujours avoir une unité de production prête à fonctionner. C'est presque de la gestion de risques ! »

Éric Perroche a eu l'occasion de mettre en place l'ensemble du système Tranche en marche, sous l'impulsion du projet national : « Je consacrais presque 60 % de mon temps à la mise en place du projet au sein de la centrale : j'adaptais les procédures nationales à la centrale de Porcheville. J'avais aussi un rôle dans la mise en place de la nouvelle organisation : je devais sensibiliser les agents au nouveau mode de fonctionnement Tranche en marche pour l'intégrer dans leur quotidien de travail. »

Début 2009, Éric Perroche a changé de poste, mais garde en mémoire un métier varié et passionnant : « Je suis aujourd'hui responsable d'une équipe de maintenance. Le poste de chef de projet a été un excellent tremplin pour démarrer ma carrière ! Je découvre maintenant un nouveau rôle : celui de manager d'une équipe de maintenance. »