Cadres

Le responsable de projet de renouvellement urbain a pour rôle d'impulser et de coordonner l'étude du projet de renouvellement et la mise en oeuvre concrète du programme d'actions et d'opérations. Ce projet de renouvellement urbain consiste à revaloriser les territoires et espaces urbains dégradés ou fragiles ; il comprend des opérations de démolition et de restructuration, des opérations d'aménagement urbain, des opérations de traitement des friches urbaines, de requalification de copropriétés dégradées, de création d'équipements publics et privés, etc.

Autres intitulés

• responsable ou directeur de projet de développement urbain
• chef de projet

Etudes

•  Impulser et coordonner la réalisation des études, confiées à des concepteurs extérieurs et à des équipes constituées d'urbanistes, de sociologues, d'économistes, etc.

Diagnostic

•  Analyser les principales difficultés mais aussi les potentialités du territoire, ainsi que les capacités opérationnelles et financières des différents partenaires.

Etablissement du projet

•  Coordonner ensuite l'établissement du projet proprement dit, appelé souvent " chéma directeur" : rappel des objectifs et des principes généraux, définition des grandes orientations en matière d'urbanisme et d'architecture, d'évolution du bâti, de l'aménagement des espaces publics, du réseau de transport, des exigences d'amélioration de la gestion, d'implantation de nouveaux équipements publics et privés.

Validation du projet

•  Susciter la validation du projet sous la forme d'une charte qui sera la référence commune et publique signée entre les partenaires : Etat, Conseil général et Conseil régional, ville, structure de coopération intercommunale, représentants des habitants, organismes de logement social, chambres de commerce et d'industrie, Caisse des Dépôts et Consignations, instances européennes, etc. Cette charte doit intégrer, outre les éléments ci-dessus, la description du programme d'actions à moyen terme, la répartition des engagements entre les différents partenaires, les financements à mobiliser, les principales étapes du projet, etc.

Gestion du projet

•  Assumer ensuite la responsabilité de gestion du projet en une tranche (si le projet est modeste) ou en plusieurs tranches successives (les grands projets peuvent se dérouler sur 5 ou 10 ans).
• Impulser et coordonner les études de faisabilité et de programmation, réaliser le plan financier de synthèse et veiller à la mobilisation des financements prévus. Coordonner, de façon opérationnelle, les interventions menées sous la responsabilité des différents acteurs, en matière d'aménagements, d'immobilier, de transports et de gestion urbaine. Veiller à leur cohérence entre l'ensemble des actions.

Activités transversales

•  Assurer également la promotion du projet, l'information des habitants et du public, la communication, mais aussi la commercialisation des terrains, bureaux et locaux d'activités crés par le projet.
• Assurer la gestion financière du projet et établir notamment (et actualiser régulièrement) le bilan prévisionnel consolidé du projet et des programmes de renouvellement urbain, mettant en relation les investissements publics et les sources de financement. Plus globalement, assurer l'ingénierie financière du projet.
• Favoriser la participation des habitants et suggérer des actions rapides qui répondent à des attentes fortes de la population.
• Synthétiser l'avancement du projet sous la forme d'un tableau de bord présenté régulièrement au comité de pilotage.

Activités secondaires

• Assurer l'animation et le secrétariat du comité de pilotage du projet.

Activités éventuelles

• Participer à des actions d'amélioration de la gestion dans les quartiers d'habitat.
• Venir en appui aux différents maîtres d'ouvrage pour leur montage financier, technique ou juridique.

Variabilité des activités

• Dans les projets de taille modeste, le responsable de projet de développement urbain est une personne salariée de la ville, déchargée de responsabilités fonctionnelles.
• Pour des projets plus importants, il est entouré d'une équipe constituée de spécialistes internes ou appartenant à des organismes spécialisés (SEM, OPAC).
• La mission peut être confiée également à une personne dépendant d'un opérateur compétent en aménagement.
• La durée des projets est également variable : de un à deux ans pour des projets modestes et jusqu'à 10 ans pour les projets les plus importants.

• Cadre confirmé : entre 45 et 60 k€
• Jusqu'à 95 k€ et plus pour un responsable d'un projet important.

La rémunération est en rapport avec l'expérience acquise et les responsabilités exercées.

Des compétences techniques. Le responsable de projet de renouvellement urbain possède de très bonnes compétences en management ainsi qu'en gestion de projet. Sa culture et sa pratique de l'urbanisme opérationnel s'associent à sa maîtrise du droit de l'urbanisme et de l'aménagement, ainsi qu'au droit de la construction et de la gestion. Enfin, ses compétences sont aussi de l'ordre de la gestion financière.

Des qualités personnelles. Son sens de la méthode et de l'organisation lui permet de mener à bien des projets complexes, ainsi que ses aptitudes à la négociation vis-à-vis de ses différents interlocuteurs. Il développe également un vrai goût pour la conduite du changement, afin de mettre en place un nouvel environnement urbain.

Diplômes requis

• Ingénieur grande école
• Ecole supérieure de commerce et de gestion
• DESS urbanisme
• Architecte
• Mastère spécialisé en aménagement urbain ou politique de la ville.

Durée d'expérience

La mise sur pied et la conduite d'opérations de renouvellement urbain sont d'une grande complexité et demandent aussi de la part du responsable de projet de grandes capacités diplomatiques afin d'assurer les relations avec les différentes parties, dont celles avec les habitants ne sont pas les moins délicates. Pour toutes ces raisons, le poste s'adresse à des cadres possédant une expérience certaine en aménagement urbain ou politique de l'habitat.

Postes précédents

• Responsable de programmes
• Directeur de la promotion immobilière

• Collectivités locales
• Organismes d'aménagement (SEM, OPAC)

• Comité de pilotage, souvent présidé par le maire

• Equipe "projet" formée de techniciens et de spécialistes dans les domaines sociaux, techniques, financiers, etc.

• Directeur d'organisme aménageur