Définition de la stratégie de développement de l'entreprise
- Construire et/ou suivre le modèle économique de l'entreprise afin d'en garantir la rentabilité à court, moyen ou long terme.
- Réaliser ou faire réaliser des études de marché afin de valider l'adéquation des idées au marché potentiel.
- Évaluer la valeur ajoutée scientifique de l'entreprise en matière d'innovation (découverte, brevet...) et identifier clairement avec les équipes scientifiques les applications possibles pour l'entreprise sur son marché.
- Définir un plan d'action commercial et marketing afin de valoriser la performance scientifique de l'entreprise en valeur économique et concurrentielle : positionnement de l'offre en termes de prix et de distribution, identification des cibles commerciales (clients potentiels).
- Accompagner les équipes commerciales afin de favoriser la signature de nouveaux contrats. Négocier les conditions spécifiques de collaboration auprès de clients ou prospects stratégiques pour la croissance de l'entreprise.
- Assurer une veille économique et scientifique permanente afin de s'assurer de l'efficacité et de la viabilité du modèle économique de l'entreprise.
Développement commercial et financier
- Rechercher les financements nécessaires au développement de l'entreprise et à la bonne réalisation de ses projets stratégiques.
- Présenter le plan de développement de l'entreprise à des investisseurs potentiels et négocier avec eux les conditions de financement.
- Suivre en permanence le compte de résultats et les performances commerciales de l'entreprise.
- Réaliser les investissements nécessaires à la croissance de l'entreprise : recrutement de nouveaux collaborateurs (salariés ou actionnaires), extension des bureaux, investissements dans de nouveaux outils de recherche scientifique, communication (plaquettes commerciales, participation à des salons...).
Organisation et animation des équipes
- Définir l'organisation de l'entreprise, seul, avec les investisseurs et/ou avec les cofondateurs de l'entreprise.
- Fédérer l'ensemble des équipes autour de la stratégie et du plan d'action de l'entreprise. S'assurer que l'ensemble des équipes convergent vers l'atteinte d'objectifs communs.
- Suivre l'avancement des projets en lien avec les responsables de département afin de bien valider les dates d'entrée sur le marché des nouvelles offres.
- Évaluer le travail des salariés de l'entreprise en lien avec les responsables/directeurs de départements.
- Recruter les nouveaux salariés de l'entreprise.
Brevets et partenariats
- Veiller à la protection juridique et au respect des barrières concurrentielles par le dépôt de brevets sur l'ensemble des marchés de l'entreprise.
- Développer des partenariats technologiques et commerciaux afin d'asseoir la légitimité de l'entreprise sur son marché : certification de la valeur ajoutée scientifique, valorisation de la marque de l'entreprise, actions de communication en lien avec des partenaires, meilleure distribution de l'offre...
- Identifier sur le marché des nouveaux partenaires technologiques ou commerciaux qui pourront faire progresser l'entreprise, soit dans la définition de son offre, soit dans le développement de son chiffre d'affaires.
Communication externe et représentation de l'entreprise
- Participer à l'ensemble des salons et manifestations professionnelles qui permettront à la fois d'accentuer la visibilité de l'entreprise sur son marché mais également d'obtenir un retour (qualitatif et quantitatif) sur la pertinence de son offre.
- Communiquer auprès des médias : réponses à des interviews, communication scientifique et commerciale sur les nouvelles offres ou la croissance de l'entreprise...
Activités éventuelles
Le dirigeant de l'entreprise peut avoir un rôle opérationnel dans le développement commercial de l'entreprise en assurant pour partie un travail de prospection. Il intervient alors sur l'ensemble du cycle de vente, de la prospection à la signature et au suivi du contrat.
Le dirigeant d'entreprise innovante peut également rester proche du développement scientifique de l'entreprise en consacrant une partie de son temps à la recherche scientifique de nouvelles applications.
Variabilité des activités
Le rôle du dirigeant d'entreprise innovante varie selon le cycle de développement de l'entreprise et la maturité commerciale de l'activité :
- en amont du lancement de l'entreprise : le dirigeant de l'entreprise innovante n'est pas encore à la tête d'une structure établie. Il contribue aux activités de recherche qui vont aboutir à des applications potentiellement exploitables sur le marché. Dans de nombreux cas, le dirigeant de l'entreprise innovante est un chercheur ayant souhaité exploiter ses recherches sur le marché.
- au moment du lancement de l'entreprise : le dirigeant de l'entreprise s'investit dans la définition précise du modèle économique et dans le plan d'action marketing et commerciale. Il s'entoure de compétences complémentaires aux siennes (commerciales par exemple s'il possède un parcours scientifique). Il participe activement à la recherche de financements à travers le dépôt de dossiers auprès d'organismes de valorisation de la recherche, et/ou auprès d'investisseurs privés.
- pendant les premières années : il va s'investir dans la croissance commerciale et dans l'organisation de l'entreprise afin d'optimiser le chiffre d'affaires et la performance (productivité et créativité des équipes). Il participe à l'ensemble des salons et manifestations professionnelles sur son marché afin d'accroître la visibilité de l'entreprise.
- lorsque l'entreprise a atteint un chiffre d'affaires significatif : il poursuit son activité de développement en tissant des partenariats commerciaux et technologiques. Il s'appuie sur plusieurs départements pour construire la stratégie de l'entreprise et est garant des performances de cette dernière (chiffre d'affaires, rentabilité, part de marché, notoriété...).