Définir les programmes de transformation de l'entreprise
- Définir avec la direction générale et les membres du comité de direction les transformations nécessaires à la mise en oeuvre des orientations stratégiques.
- Structurer avec les métiers les programmes de transformation en initiatives et projets et établir les feuilles de routes.
- Assuer l'alignement des plans informatiques avec les transformations prévues (schémas directeurs).
- Elaborer avec la direction générale et les métiers les dossiers économiques des programmes (business case).
- Pilote les démarche d'architecture d'entreprise ou d'urbanisme du SI.
Piloter les programmes et le portefeuille de projets
- Assurer un suivi continu des programmes et des projets afin de s'assurer du respect des coûts, de la qualité et des délais.
- Mettre en place les éléments de mesure et assurer le suivi de l'atteinte des résultats visés et de l'obtention des bénéfices attendu.
- Assurer la coordination entre toutes les parties prenantes des programmes de transformations, en particulier les différents chefs de projets.
Diriger la maîtrise d'ouvrage des projets informatique
- Piloter et contrôler les consultants fonctionnels et chef de projet organisation internes ou externes
- Fournir au métier le soutien nécessaire aux audits préliminaires, à la rédaction des cahiers des charges, au pilotage des projets, aux tests de réception des solutions livrées et à la conduite du changement.
Assurer le support opérationnel aux métiers
- Aider les métiers à définir et faire évoluer leurs processus
- Superviser l'élaboration et l'application des processus et procédures de l'entreprise
Diriger le service organisation
- Diriger et évaluer les équipes d'organisateurs, de consultants fonctionnels, de chefs de projets fonctionnels.
