Élaboration et mise en œuvre du projet de soins infirmiers
- Dégager les orientations de la politique de soins à partir du projet d'établissement, en liaison avec le corps médical et en fonction des différentes spécialités des services.
- Formaliser le projet de soins infirmiers à partir des orientations retenues et des ressources disponibles (notamment en personnel).
- Suivre la mise en œuvre du projet de soins dans les services en liaison avec les cadres supérieurs et les cadres de proximité, effectuer des ajustements, si nécessaire.
- Piloter l'évaluation du projet de soins.
- Élaborer un rapport d'activité.
Organisation et coordination des soins et des activités paramédicales
- Gérer le planning des personnels placés sous la responsabilité du directeur des soins infirmiers (DSI). Cette activité implique entre autres la décision de recourir ou non à du personnel intérimaire (dans le cadre des contraintes budgétaires).
- Veiller à l'amélioration constante des soins dans le cadre de la démarche qualité et pour le bénéfice des patients.
- Coopérer de façon régulière avec le corps médical dans l'organisation des activités.
- Mettre en place une organisation des soins qui garantisse le respect des réglementations et des prescriptions médicales délivrées au patient (définition de protocoles et de procédures).
- Faire évoluer les pratiques de soins, identifier les meilleures pratiques pour les diffuser ensuite dans l'établissement.
Gestion et animation des ressources humaines relevant du champ de responsabilité du DSI
- Manager l'équipe de cadres supérieurs et de cadres de proximité.
- Gérer le personnel de soins en liaison étroite avec la Direction des ressources humaines :
- participer à la définition des besoins de personnel dans les limites du cadre budgétaire de l'établissement ;
- recruter le personnel soignant ;
- participer à la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences ;
- affecter les personnels aux différents services, étudier les demandes de mobilité professionnelle ;
- contribuer à la mise en place de la politique de promotion professionnelle ;
- étudier les changements d'affectation pour les personnels en cas d'avis de réserve émis par le médecin du travail (aménagement de postes) ;
- participer à la définition du plan de formation pour les besoins du personnel soignant : pilotage de la remontée des besoins issus des services, analyse, commande des " produits " de formation ;
- piloter la rédaction des Référentiels métiers (travail fait par l'encadrement) et les valider.
- Organiser l'accueil et l'intégration des nouveaux personnels dans les services ; planifier avec l'encadrement les objectifs qu'ils doivent atteindre.
- Mettre en place la politique en matière de stages : recrutement des stagiaires, intégration dans les services, tutorat, organisation des examens de pratiques professionnelles, gestion des relations avec les centres de formation (dont les IFSI).
Gestion des risques
- Effectuer une veille afin de se tenir informé de la publication des textes réglementaires concernant la gestion des risques dans le secteur des soins.
- Veiller à leur application aux différentes catégories de personnels et aux actes concernés par la définition de plans d'action et de prévention.
- Participer à l'évaluation des risques professionnels.
- Veiller à ce que les incidents ou les accidents qui surviennent dans les services soient déclarés aux autorités compétentes.
Gestion de la qualité
- Collaborer à la définition de la politique de qualité de l'établissement, notamment en ce qui concerne les pratiques de soins infirmiers.
- Évaluer la qualité des soins par la mise en place d'outils et d'indicateurs de résultats.
- Participer à la procédure d'accréditation de l'établissement.
Participation aux instances de l'établissement
- Présider et animer la Commission du service de soins infirmiers.
- Participer aux instances générales : CLIN (Comité de lutte contre les infections nosocomiales), CHSCT (Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail), Commission de conciliation, le cas échéant CME (Commission médicale d'établissement).
- Participer aux instances mises en place dans le cadre de la politique des soins : Commission de gestion des risques, Commissions douleur, hygiène, hémovigilance et sécurité transfusionnelle, évaluation des risques professionnels, Commission de conciliation, Commission des relations avec les usagers et de la qualité de la prise en charge...
Activités éventuelles
Le directeur des soins infirmiers peut avoir à assumer les fonctions suivantes :
- diriger un IFSI (institut de formation aux soins infirmiers) dans les établissements hospitaliers PSPH auxquels est rattaché un tel établissement.Dans le cadre de cette fonction, piloter et participer à :
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- la conception du projet pédagogique ;
- l'organisation des formations dispensées (théoriques et pratiques) ;
- l'animation et l'encadrement de l'équipe d'enseignants et de formateurs ;
- le fonctionnement général de l'institut ;
- l'organisation des épreuves d'examens ;
- la participation aux jurys de délivrance des diplômes ;
- la participation à la gestion administrative et financière de l'institut et à la gestion des ressources humaines.
- dispenser des formations dans un établissement de formation (IFSI par exemple) dont il n'est pas nécessairement responsable de la direction.
- assumer une mission d'expert visiteur dans des établissements extérieurs, dans le cadre de la démarche d'accréditation.
- contribuer à l'élaboration du plan social pour les personnels placés sous sa responsabilité en cas de restructuration de l'établissement ou de fusion avec une autre structure.
- superviser les réaménagements architecturaux des services de soins.
- participer à différents séminaires, conférences ou réunions professionnelles externes.
Variabilité des activités
Certaines activités du DSI dépendent des orientations stratégiques choisies par la direction de l'établissement.Le DSI peut ainsi :
- exercer des activités de gestion du personnel plus ou moins étendues selon le niveau de délégation qu'il reçoit de la direction des ressources humaines ;
- être membre consultatif de la CME (Commission médicale d'établissement) ;
- créer et gérer un pôle de suppléance du personnel infirmier et paramédical (un " pool ") ;
- avoir sous sa responsabilité, outre le personnel soignant et paramédical, le personnel médico-technique et de rééducation (notamment si l'établissement est doté de services de rééducation) ;
- mettre en place l'évaluation des personnels placés sous sa responsabilité, en liaison avec la DRH.
