Définition de la stratégie de communication globale de l'entreprise
- Jouer un rôle de conseil auprès de la direction générale sur l'évolution de l'identité et du positionnement de marque en interne et en externe.
- Recueillir les informations stratégiques en lien avec le développement de l'entreprise auprès de la direction générale (gouvernance, projet d'entreprise, projet managérial...).
- Identifier et valoriser le travail réalisé au sein des directions fonctionnelles de l'entreprise (commerciales, marketing, ressources humaines, informatique...).
- Fixer les orientations stratégiques de la communication de l'entreprise en matière d'image, de visibilité, de message... et définir le plan de communication annuel.
- Définir la stratégie média, éditoriale et visuelle de l'entreprise (segmentation des cibles des messages, choix des canaux d'information et de l'éditorial...).
- Planifier et élaborer le budget annuel de la direction de la communication.
Coordination du déroulement des campagnes de communication
- Conseiller et accompagner la direction générale dans le cadre de sa réflexion stratégique et d'actions ponctuelles (communication de crise...).
- Valider les déclinaisons du plan de communication dans chacune de ses spécialités : communication interne, externe (relations publiques, presses...), corporate, web...
- Veiller à la cohérence de l'image de l'entreprise sur l'ensemble des déclinaisons de la communication, des supports print et web ou des évènements.
- Rechercher des moyens, réseaux, ou actions permettant d'assurer la visibilité de l'entreprise auprès de son environnement.
- Superviser la création et la production de supports destinés aux différents publics de l'entreprise, internes et externes (brochures, kits, affiches...).
- Développer des outils de communication innovants pour assurer la visibilité de la marque sur de nouveaux canaux de communication (wiki, mobile, sites Intranet, sites Internet...).
- Elaborer la stratégie évènementielle et de relations publiques, voire accompagner ou représenter le dirigeant en cas de déplacement à l'extérieur.
- Assurer une veille média sur les retombées de presse concernant l'entreprise.
- Piloter les agences de communication généralistes ou spécialisées dans le cadre de grands évènements.
Management de la direction de la communication
- Animer et encadrer des équipes de chargés de communication plus ou moins étoffées et spécialisées.
- Valider les choix de recrutement de cadres et favoriser le développement des compétences au sein des équipes (formation, mobilité interne...).
- Evaluer le retour sur investissement des actions de communication en termes de notoriété pour l'entreprise et effectuer les arbitrages nécessaires (investissement sur des moyens innovants, conservation d'outils plus traditionnels...).
- Suivre les écarts par rapport au budget prévisionnel fixé en début d'année et effectuer un reporting à la direction générale.
- Coordonner et échanger avec les autres directeurs de la communication sur les messages à faire passer dans le cas de groupes mondialisés.
- Optimiser ou actualiser les process existants afin d'améliorer le fonctionnement quotidien du service de communication.
Activités éventuelles
Le directeur de la communication peut être amené à travailler sur la mise en œuvre de projet qualité (ISO 9000).
Il peut également s'investir plus intensément dans la valorisation de projets opérationnels menés par les directions fonctionnelles : proposition de contenus pédagogiques ou de supports aux managers ou auprès des jeunes embauchés, gestion de la communication de crise...
Variabilité des activités
Plusieurs critères peuvent faire varier les activités du directeur de la communication :
L'organisation et la taille des employeurs.
Le directeur de la communication exerce en règle générale dans de très grosses entreprises. Souvent rattaché à une direction générale (groupe ou pays), il gère un large périmètre et couvre tous les aspects de la communication : communication externe, RP, interne... Il encadre généralement des chargés de communication dédiés à chacune des expertises de la communication. Son rôle est principalement axé sur la stratégie de communication, le management et la planification à long terme. Dans des structures de taille plus réduite, l'intitulé « directeur de la communication » se retrouve moins souvent au profit de celui de « responsable de la communication ». Ce dernier occupe des fonctions plus opérationnelles liées à la gestion des campagnes de communication.
Le lieu d'exercice
Le directeur de la communication peut exercer au sein d'une direction centrale au siège d'une grande entreprise. Rattaché à la direction générale groupe, il est souvent membre du comité de direction. Il peut également travailler au sein d'une direction de zone sous l'autorité du directeur général pays (ou marché), il se charge alors de décliner la stratégie de « communication monde » en fonction des spécificités locales ou du public visé. La marge de manœuvre est importante au niveau de la stratégie d'information locale, mais cette dernière doit néanmoins s'inscrire dans le cadre plus général de la communication du groupe.
Le mode de rattachement
Le directeur de la communication peut être autonome au sein de l'entreprise et dédié à la caractérisation, à la valorisation et à la cohérence de l'image de l'entreprise auprès de ses différents publics. On retrouve cette indépendance de la communication notamment au sein d'environnements B to C. Dans certains cas, la direction de la communication peut être prise en charge par le directeur marketing et le directeur commercial, en particulier sur le volet de la communication externe.
La dimension internationale de l'entreprise
Le directeur de la communication peut déployer une stratégie mono pays. Cependant, lorsqu'il exerce dans des groupes mondialisés, disposant de filiales à l'étranger, ce dernier est alors amené à piloter et à animer des relais locaux capables de décliner le plan de communication global en fonction des spécificités du pays d'accueil. Le directeur de la communication doit ainsi posséder une bonne culture du/des différents pays (codes culturels, pratiques, coutumes...) et une parfaite maîtrise de l'anglais (voire de la langue locale). Il peut également être amené à se déplacer fréquemment pour représenter ou accompagner le dirigeant dans certaines occasions (symposium, salons, colloques...).