publicité

Directeur d'etablissement-service pour enfants et adolescents en difficulte

    Partager
 

Directeur d'etablissement-service po...

  Finalité du métier Ouvrir

Le directeur d'un établissement ou d'un service pour enfants et adolescents en difficulté est responsable de la mise en oeuvre et de la coordination des actions éducatives, psycho-pédagogiques et sociales de l'établissement ou du service dont il assure la gestion administrative et financière.

 

Autres intitulés :

  • directeur de foyer de l'enfance
    • de maison d'enfants à caractère social
    • de centre éducatif renforcé
    • de service d'action éducative en milieu ouvert
    • de services de prévention spécialisé
    • de service de placement familial spécialisé
    • de village d'enfants ou de pouponnière à caractère social

  Missions principales Ouvrir

Élaboration, mise en œuvre et évaluation du projet d'établissement ou de service

  • Identifier et analyser les besoins des populations (jeunes, adolescents, jeunes adultes) sur un territoire.
  • Participer à l'élaboration d'actions, de projets ou de programmes en matière de prévention spécialisée et de protection de l'enfance, en liaison avec les services des conseils généraux, les partenaires du secteur social (aide sociale à l'enfance) et les juges. Participer à leur évaluation.
  • Définir le projet social et éducatif, en cohérence avec le projet associatif.
  • Mettre en œuvre les orientations stratégiques déterminées par les instances décisionnaires : définir les modalités d'organisation et de conduite de l'intervention sociale.
  • Formaliser et mettre en œuvre des projets et des actions dans le cadre d'un contrat d'objectifs passé entre l'établissement (ou service) et ses financeurs.

 

Développement et animation de partenariats

  • Représenter l'établissement ou le service auprès des partenaires extérieurs (notamment les élus, les services de l'État ou les collectivités locales).
  • Élaborer des projets ou des actions éducatives en liaison avec différents partenaires (Éducation nationale, associations d'insertion, acteurs de la politique de la ville, etc.).
  • Concevoir et organiser des activités complémentaires des actions éducatives, psychologiques ou de réinsertion (loisirs, sorties culturelles...), en mettant en œuvre les partenariats nécessaires.

 

Gestion, animation et encadrement des ressources humaines

  • Veiller à l'application de la législation sociale, de la convention collective et des accords d'entreprise, du règlement intérieur de l'association ou de l'établissement.
  • Recruter le personnel d'encadrement (en liaison avec la direction générale de l'association).
  • Assumer la responsabilité de l'encadrement au niveau de l'établissement.
  • Organiser le travail du personnel (en liaison avec les chefs de service) : répartir et coordonner les interventions thérapeutiques, éducatives et pédagogiques dans l'équipe.
  • Programmer et animer les réunions d'équipes afin de développer ou de mettre en œuvre les projets.
  • Harmoniser les méthodes de travail au sein d'une équipe pluridisciplinaire.
  • Élaborer un plan de formation (en liaison avec l'association) et suivre les actions de formation.
  • Mettre en œuvre, le cas échéant, les dispositifs d'évaluation des personnels (entretien professionnel annuel).
  • Organiser les réunions avec les représentants du personnel.

 

Gestion administrative, budgétaire et financière

  • Organiser l'activité de l'établissement, en fonction des projets définis et dans le cadre de la réglementation. Veiller à l'application de la réglementation (habilitations, agréments, conventions).
  • Veiller à l'application des règles de sécurité tant pour le personnel que pour les enfants et les adolescents accueillis ou placés.
  • Tenir à jour les procédures de fonctionnement et d'organisation du service, en liaison avec la direction générale.
  • Monter des dossiers de demande de financement. Négocier les budgets auprès des différents financeurs (Conseils généraux, communautés d'agglomérations, villes, DDASS, etc.).
  • Préparer le budget et suivre son exécution.

 

Accueil, relations avec les familles ou les tuteurs, suivi individuel des enfants ou adolescents

  • Organiser l'évaluation des besoins individuels des enfants ou des adolescents.
  • Adapter les actions et le suivi à la problématique de la personne, en concertation avec les équipes éducatives et psycho-pédagogiques.
  • Concevoir et mettre en œuvre des projets individuels dans le respect de la démarche qualité, en favorisant une approche globale de la personne.
  • Assurer le suivi et l'évaluation des projets individuels.
  • Organiser et suivre les consultations avec les professionnels de santé extérieurs.

 

Activités éventuelles

 

  • Participer à des actions de formation de travailleurs sociaux.
  • Participer à des actions pilotes ou expérimentales en faveur de jeunes en danger ou en difficulté, sur un territoire, ou en faveur de la restauration des relations parents-adolescents.
  • Participer au conseil d'administration d'associations du domaine de l'insertion sociale et professionnelle.
  • Contribuer d'une manière générale à l'élaboration de politiques sociales départementales en matière d'aide sociale à l'enfance.

 

Variabilité des activités

 

Les activités varient d'abord en fonction des missions et du cadre juridique d'intervention (établissement ou service habilité par le ministère des Affaires sociales (prévention spécialisée, AEMO [action éducative en milieu ouvert] administrative) et/ou par le ministère de la Justice (centre éducatif renforcé, AEMO judiciaire, service d'investigation, d'orientation et d'action éducative...).

Il existe un clivage entre les établissements d'hébergement en institution (" fermé "), les services de prévention ou d'action éducative en milieu ouvert, ou les services de placement familial spécialisé (placement de jeunes dans des familles).

  • Dans les foyers, les maisons d'enfants et les services de placement familial, des actions spécifiques sont mises en œuvre en matière de protection, d'assistance, de surveillance et d'éducation.
  • En prévention spécialisée, il s'agit d'organiser la présence sociale dans le quartier ou les lieux de vie de la cité et de définir les modalités d'actions de prévention appropriées : projets collectifs (séjours, sorties éducatives, débats...), actions collectives de quartier, actions individuelles... Il y a également une fonction de vigilance et de veille en matière de protection des mineurs.
  • Dans les services d'action éducative en milieu ouvert, il s'agit d'assurer la protection de mineurs en danger, de définir les actions de soutien des parents dans l'éducation de leurs enfants et/ou favorisant la relation parents-enfants.

 

Les activités varient aussi en fonction de la taille de l'établissement ou du service (dans un établissement de grande taille, importance accrue de la gestion et délégation des réunions d'équipes aux chefs de service), du public accueilli (enfants, adolescents, jeunes majeurs...), du territoire d'intervention (milieu rural, zones urbaines sensibles...) et du type de problèmes sociaux (drogue, délinquance, désœuvrement, errance, etc.). Elles peuvent également induire des relations plus approfondies avec d'autres professionnels (juges des enfants, associations spécialisées, éducateurs, psychiatres...) en fonction des problèmes rencontrés.

  Rémunération Ouvrir

  • Cadre confirmé : entre 35 et 50 k€

  Compétences Ouvrir

Compétences

  • Connaître et comprendre les fondements, les évolutions et les enjeux des politiques sociales en faveur des enfants et adolescents en difficulté.
  • Connaissance des publics, des acteurs et des modes d'intervention.
  • Connaissances institutionnelles et juridiques : législation et réglementation dans le domaine de la protection et de l'aide sociale à l'enfance (ainsi que de la réglementation spécifique : prévention spécialisée, AEMO administrative, AEMO judiciaire...) et, plus généralement, connaissance de l'environnement socio-institutionnel propre à ce champ d'intervention.
  • Connaissance des méthodes d'élaboration, de conduite et d'évaluation d'un projet social et éducatif.
  • Connaissance de la comptabilité et de l'analyse de gestion, notamment des règles comptables et budgétaires.
  • Connaissance des techniques de management, d'organisation, d'animation et de gestion d'une équipe.
  • Connaissances en gestion des ressources humaines, en droit du travail.

 

Capacité à :

En institution (foyer de l'enfance, maison d'enfants, centres éducatifs renforcés...)

  • Capacité à organiser l'accueil des jeunes dans le respect des principes et de l'éthique définie dans le projet d'établissement ou de service.
  • Connaissance de la réglementation spécifique (aide sociale à l'enfance, assistance éducative, protection judiciaire de la jeunesse) et de la législation spécifique applicable à certains professionnels (assistants familiaux).
  • Connaissance des règles de sécurité adaptées aux publics accueillis.

 

En milieu ouvert (prévention spécialisée, AEMO)

  • Connaissance des principes d'intervention en " milieu ouvert " (rues, squares, cages d'escaliers, cafés et autres lieux de vie du quartier ou de la cité).
  • Capacité à établir un bon maillage local avec différents partenaires (justice, administrations, centres de loisirs ou socioculturels, milieu scolaire, bailleurs sociaux, etc.).
  • Capacité à concevoir des modes d'intervention innovants auprès du public (dynamiques de quartier...) et à développer de nouvelles expérimentations.
  • Connaissance de la réglementation spécifique des missions et du cadre d'intervention (AEMO dans le cadre d'une mission de protection de l'enfance (sur demande des présidents de conseils généraux : AEMO administrative) ou AEMO sur décision des magistrats pour enfants (AEMO judiciaire).

 

En placement familial spécialisé

  • Connaissance des spécificités des relations de travail avec des assistants familiaux (intervenant dans les familles d'accueil).

 

Personnalité

  • Savoir développer des partenariats, savoir impulser une dynamique de travail en réseau autour d'un projet.
  • Capacité à convaincre, à susciter l'adhésion.
  • Savoir négocier avec différents partenaires (élus, services techniques, financeurs...).
  • Être capable d'évoluer dans un environnement pluridisciplinaire, en relation avec différents partenaires et institutions.
  • Savoir anticiper et gérer les situations de tension (entre les personnels, avec les adolescents...) et les situations à risque (situations d'urgence, voire de danger).
  • Capacité d'écoute et sens de la diplomatie.
  • Ouverture et sensibilité à différents modes culturels, connaissance des communautés étrangères...
  • Réactivité et capacité d'adaptation.
  • Grandes qualités psychologiques.

  Profils les plus demandés Ouvrir

Diplômes

  • CAFDES.
  • Diplôme universitaire de niveau I (DESS [diplôme d'études supérieures spécialisées], master en gestion des organisations sanitaires et sociales, etc.).
  • Diplôme supérieur en travail social (DSTS).
  • Diplômes de niveau III (principalement DEASS [diplôme d'État d'assistant de service social], DEES [diplôme européen d'études supérieures], DEFA) avec plusieurs années d'expérience.
  • Concours dans la fonction publique territoriale.

 

Expérience

Expérience antérieure de deux à trois ans dans une fonction de direction d'établissement social ou médico-social, ou cinq ans en tant que responsable d'équipe ou chef de service socio-éducatif, ou dix ans en tant que travailleur social.

 

Postes précédents (P-1)

  • Directeur ou chef de service dans le secteur sanitaire (psychiatrie, etc.)
  • Directeur d'établissement ou de service dans le secteur de l'animation sociale
  • Directeur d'établissement social ou médico-social
  • Chef de service ou cadre socio-éducatif
  • Travailleur social (éducateur spécialisé, assistante sociale, animateur) possédant dix ans minimum d'expérience

  Type d'employeurs Ouvrir

  • Les associations gestionnaires du secteur privé à but non lucratif
  • Les collectivités territoriales : conseils généraux

  Rattachement hiérarchique Ouvrir

  • Dans les associations, il exerce ses fonctions sous la responsabilité du directeur général de l'association gestionnaire et par délégation du président
  • Dans les collectivités territoriales, il exerce ses missions sous la responsabilité du président du Conseil général. Selon les cas, il peut être placé sous l'autorité directe du directeur de l'enfance et de la famille

  Environnement de travail et interlocuteurs Ouvrir

  • Directeurs d'autres établissements et services de l'association gestionnaire
  • Directeur adjoint
  • Encadrement (chefs de service ou chefs de projet)
  • Équipes éducatives
  • Équipes psycho-pédagogiques
  • Personnel administratif
  • Personnel technique

  Et après ? Ouvrir

  • Directeur ou directeur adjoint d'association
  • Directeur d'établissement social ou médico-social (établissements ou services pour enfants et adolescents en difficulté, pour adultes en difficulté, pour enfants handicapés, pour adultes handicapés, pour personnes âgées)
  • Poste de responsable ou d'expert dans un organisme professionnel, un centre de formation, un centre de recherche, un cabinet d'étude...
Dernière modification de la page : 17/08/2009 à 15:31