Le directeur administratif et financier a de plus en plus de responsabilités comptables et financières : la performance de l’entreprise se mesure principalement par sa rentabilité financière : ses « revenus » qui sont les produits de son chiffre d’affaires et des cessions de ses actifs, sont traduits dans les états financiers et constituent des indicateurs majeurs pour les analystes financiers et les investisseurs.
L’optimisation des financements et des investissements auprès des banques représente une de ses principales missions.
De plus en plus, il possède une culture des affaires : il participe au pilotage de projets stratégiques (fusion, croissance externe, cession d’actifs).
Parallèlement, la maîtrise des risques se renforce et a un impact sur ses missions : pertinence des outils d’aide à la décision, contrôle du respect des processus internes, planification budgétaire, sécurisation des SI.
Les missions de management de transition se développent, notamment dans la conduite du changement.
Les entreprises recherchent de plus en plus des DAF proches des opérationnels, connaissant les problématiques du terrain, exerçant un rôle de conseil (RH, organisation, SI…).
