Analyse de la demande des clients internes (exploitation, maintenance) et externe (RTE*) et définition des objectifs et priorités pour la tranche.
- Recevoir et analyser les demandes externes de production d'électricité afin de pouvoir les anticiper.
- Analyser au quotidien l'état du parc de production pour répondre aux demandes internes et/ou externes.
- Fixer les objectifs du projet tranche en marche sur une période donnée.
- Définir les priorités des interventions en fonction de différents critères : demandes clients, incidences sur le fonctionnement de la centrale, temps de disponibilité du matériel, solution de remplacement...
Planification et coordination des activités d'exploitation et de maintenance.
- Planifier les interventions concernant l'exploitation (consignations, essais...) et les opérations de maintenance préventives ou fortuites, en prenant en compte la nécessité de conserver en permanence une capacité de production.
- Coordonner les interventions de l'ensemble des métiers supports (maintenance, ingénierie process...) sur la tranche.
- Définir et piloter les périodes de conservations des tranches pour protéger les matériels et les installations lorsque l'unité de production ne produit pas.
- Animer les réunions de planification avec l'exploitation, la maintenance et les autres métiers supports.
- Organiser le planning des agents de conduite en quart.
- Déterminer les conditions d'intervention en fonction de l'analyse de risques réalisée.
- Fixer les délais de restitution des matériels.
- Suivre le bon déroulement des interventions prévues et contrôler leurs résultats.
- Réajuster l'organisation du travail en permanence en fonction des aléas et des événements éventuels.
- Planifier annuellement les essais process définis au niveau national afin de vérifier la sécurité et la disponibilité des matériels.
- Vérifier la disponibilité de l'installation et des matériels de sauvegarde pour assurer une demande de production du réseau.
Analyse de risque des interventions : sécurité, sûreté, disponibilité, impacts sur l'environnement.
- Participer aux analyses de risques avec la maintenance et/ou l'exploitation.
- Déterminer l'impact des interventions sur le process de production, sur le plan de la sécurité, de la disponibilité, de l'environnement, en s'appuyant notamment sur les retours d'expérience au niveau national.
Optimisation des process pour assurer la performance de la production.
- Étudier les problèmes techniques d'exploitation d'un point de vue global, en réalisant des analyses d'événements sur le terrain et en s'appuyant sur les retours d'expérience au niveau national.
- Définir l'organisation optimale de la tranche en marche afin de respecter les procédures et d'assurer la performance de la production.
- Informer les différents services des nouvelles procédures et contribuer à leur application quotidienne.
- Favoriser leur appropriation en rédigeant des documents synthétiques, en animant des réunions d'information...
- Construire et suivre les indicateurs d'activités liés au process.
- Formuler des propositions d'amélioration sur le process et rechercher des solutions technico-économiques pour optimiser les coûts de production, les présenter et les défendre au comité technique d'exploitation.
- Décliner les procédures nationales en procédures internes.
- Participer aux projets d'amélioration continue au niveau national, afin de garantir la performance du parc thermique à flamme et sa place dans la production d'électricité.
Les activités éventuelles
Dans les centrales de taille importante, comportant au moins deux unités de production, le groupe projet " tranche en marche " peut être composé d'une équipe de planificateurs et d'ingénieurs process. Dans ce cas, le chef de projet de tranche manage et anime son équipe.
Dans les centrales thermiques au fioul ou au charbon, le chef de projet de " tranche en marche " est responsable de l'approvisionnement en matières premières, en respectant les procédures internes en termes de qualité et de quantité.
La variabilité des activités
Les activités du chef de projet de tranche varient en fonction de plusieurs éléments.
- Au sein des centrales thermiques, l'analyse de la demande externe provenant de RTE (gestionnaire du réseau de transport d'électricité français, filiale d'EDF) comporte des enjeux spécifiques puisque ce type de centrale ne produit pas d'électricité en continu : les centrales thermiques sont notamment utilisées pour faire face aux pics de consommation d'électricité. Le chef de projet doit donc connaître les modes de sollicitation de RTE pour anticiper la demande de production et pouvoir être réactif.
- Selon l'activité de la tranche, en fonctionnement ou à l'arrêt, le chef de projet de tranche peut être affecté au projet " tranche en marche " (TEM) ou au projet " tranche à l'arrêt " (TEA). Les activités du chef de projet TEM et du chef de projet TEA sont dans l'ensemble similaires. Dans certains cas, une même personne peut assurer les deux missions.
Cependant, dans le cas d'un arrêt de tranche, la principale activité du chef de projet TEA réside dans la préparation de l'arrêt et la planification des interventions qui auront lieu au cours de cet arrêt :
- Identification des besoins d'intervention des différents métiers,
- Organisation et planification des interventions dans le temps, car le respect du planning est essentiel pour la remise à disposition de l'unité de production,
- Pilotage et coordination des interventions réalisées en interne ou par des prestataires externes.
Par ailleurs, le chef de projet TEA gère le budget lié à l'arrêt de tranche ; alors que le chef de projet TEM ne le gère pas. Le budget " en fonctionnement " est en effet considéré comme le budget d'exploitation classique, géré par le responsable d'exploitation.
À noter : il existe trois types de centrales thermiques à flamme, se distinguant par la nature du combustible utilisé. Les plus anciennes sont les centrales à charbon. Les centrales à fioul ont ensuite été développées, puis les centrales à combiné gaz qui ont un meilleur rendement. Les procédés de production sont liés au type de combustible utilisé, mais cela n'a pas d'impact sur les activités assurées par le chef de projet de tranche.
* Gestionnaire du réseau de transport d'électricité.
