Analyse des besoins de l'entreprise
- Appréhender la stratégie du département achats en liaison avec le directeur des achats et/ou les chefs de groupe achats de l'entreprise.
- Analyser les besoins et les modes de fonctionnement des directions métier de l'entreprise : organisation, culture du département, historique en matière de prestations de service, enjeux stratégiques, personnalités composant le département...
- Effectuer une veille économique sur le marché afin d'en suivre les évolutions.
- Établir un cahier des charges fonctionnel et précis avec les directions métier de l'entreprise en fonction des différents besoins identifiés.
Identification et sélection des prestataires
- Recenser l'ensemble des fournisseurs présents sur le marché susceptibles de répondre au cahier des charges défini (sourcing).
- Évaluer ces prestataires en fonction du cahier des charges défini avec la direction métier : nature de la prestation délivrée, références clients, taille du prestataire, santé financière, bonne compréhension des besoins de l'entreprise...
- Organiser des appels d'offre et/ou des consultations afin de sélectionner le prestataire adéquat.
- Analyser les coûts et les leviers de réduction des prix.
Contractualisation de la prestation
- Préciser avec le prestataire l'ensemble du mode d'intervention proposé : obligation de moyens ou de résultats, durée de la prestation, moyens mis en place par le prestataire, mode de communication entre l'entreprise et le prestataire (fréquence du reporting), valeur ajoutée finale pour l'entreprise...
- Négocier sur les points critiques pour l'entreprise et/ou la direction métier concernée : délais de paiement, garantie, montant de la prestation, négociation d'un accord-cadre, définition de la propriété intellectuelle liée à la prestation, modalités de résiliation du contrat (en cas de non-respect par le prestataire ou l'entreprise de certains points du contrat)...
- Rédiger et/ou valider avec la direction juridique de l'entreprise la bonne formalisation contractuelle de la prestation.
Suivi et contrôle de la prestation
- Préparer l'intervention et l'intégration du prestataire : communication auprès des directions métier concernées, mise à disposition de moyens matériels (postes informatiques, salles de réunions...).
- Établir des règles de suivi sur les états d'avancement à travers des comptes rendus périodiques entre l'entreprise et le prestataire.
- Évaluer la satisfaction des directions métier par rapport à la réalisation de la prestation (mise en place de grilles d'évaluation, tableaux de bord...).
- Communiquer auprès des prestataires les axes d'amélioration et/ou de satisfaction, et arbitrer sur les litiges éventuels : non-respect par l'entreprise ou le prestataire de certaines règles contractuelles.
- Assurer la remontée des informations vers la direction des achats et les directions métier de l'entreprise.
Activités éventuelles
L'acheteur de prestations intellectuelles peut accompagner de façon opérationnelle la mise en place des prestations au sein de l'entreprise. Son métier se rapproche alors de celui d'un chef de projet fonctionnel, favorisant le dialogue entre la maîtrise d'œuvre (le prestataire) et la maîtrise d'ouvrage (la direction métier de l'entreprise).
Variabilité des activités
La variabilité des activités dépend principalement du type de services et de prestations achetés. L'acheteur de prestations intellectuelles n'intervient pas nécessairement sur l'ensemble des phases d'achat.
- Les prestations informatiques : elles peuvent faire l'objet d'achats très volumineux en termes de coûts pour l'entreprise. L'acheteur de prestations informatiques peut être rattaché hiérarchiquement à la direction des systèmes d'information de l'entreprise. Dans ce cadre, il supervise souvent l'ensemble des achats informatiques de l'entreprise : matériels, logiciels et sociétés de service informatique (SSII). L'acheteur intervient le plus souvent sur l'ensemble du cycle d'achats : définition des besoins et du cahier des charges, négociation et suivi de la prestation.
- Les prestations métier comme les ressources humaines, la formation, les achats marketing et publicité, les achats de prestations juridiques... : l'acheteur de prestations n'intervient pas systématiquement sur l'ensemble du cycle d'achats. La sélection finale des prestataires revient le plus souvent aux équipes métier de l'entreprise, tout comme le suivi des prestataires. L'acheteur peut intervenir sur les phases de négociation et de contractualisation, notamment dans la perspective d'accords-cadres. Il apporte son expertise des process achats en matière de sourcing fournisseurs, évaluation et négociation, mais intervient en support d'aide à la décision pour les directions métier.
- Les frais généraux : prestations intellectuelles et frais généraux peuvent être gérés directement par un acheteur appelé alors acheteur hors-production. Son existence est conditionnée par un département achats centralisé. Il est souvent rattaché directement au directeur des achats, qui compte par ailleurs dans ses équipes plusieurs acheteurs production. L'acheteur intervient sur l'ensemble du cycle d'achats : définition des besoins, rédaction du cahier des charges, négociation et suivi de la prestation.